Do zespołu ekspertów Dobrej Fundacji dołącza Iwona Sługocka.

Prawniczka, trenerka i doradczyni specjalizująca się w tematyce przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji oraz promowania zasad równego traktowania i etyki zawodowej w miejscu pracy.

Od 2012 roku prowadzi działalność szkoleniowo-doradczą, realizując warsztaty i szkolenia dla kadry menedżerskiej oraz pracowników sektora publicznego i biznesu. Prowadzi zajęcia dotyczące m.in. diagnozowania i przeciwdziałania mobbingowi, budowania bezpiecznego środowiska pracy, etyki zawodowej oraz standardów komunikacji w organizacji. W ostatnich latach przeprowadziła kilkaset szkoleń z tego zakresu dla instytucji publicznych i przedsiębiorstw, w tym dla kadry kierowniczej administracji publicznej, wymiaru sprawiedliwości oraz sektora farmaceutycznego.

Jest absolwentką Wydziału Prawa Uniwersytetu Wrocławskiego. Ukończyła również studia z zakresu interwencji kryzysowej w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej (program Critical Incident Stress Foundation – ICISF) oraz Akademię Trenerów Grupy SET. Posiada certyfikacje w obszarze rozwoju kompetencji zawodowych, w tym certyfikat trenera FRIS oraz coachingu ACC ICF.

Cieszymy się, że będzie wspierać nas swoją wiedzą i doświadczeniem w działaniach na rzecz przeciwdziałania przemocy w środowisku pracy.

Witamy na pokładzie! 💙

Przemoc w środowisku pracy była dziś tematem rozmowy w programie „Pytanie na Śniadanie” emitowanym na antenie TVP2. Wśród zaproszonych gości znalazły się ekspertki Dobrej Fundacji - Karolina Rogatko i Marzena Sedlaczek.

Podczas programu rozmawiano o tym, czym jest mobbing, jak rozpoznać jego symptomy oraz jakie konsekwencje niesie dla osób, które go doświadczają. Nie zabrakło również rozmowy o planowanych zmianach w przepisach i nowej definicji mobbingu, która ma lepiej odpowiadać na realne problemy pojawiające się w miejscach pracy.

To ważne, że temat przemocy w środowisku pracy coraz częściej pojawia się w ogólnopolskich mediach. Dzięki takim rozmowom więcej osób może dowiedzieć się, gdzie przebiega granica między trudną sytuacją zawodową a przemocą, jakie prawa przysługują pracownikom i gdzie szukać pomocy.

Cieszymy się, że Dobra Fundacja może uczestniczyć w tej debacie i dzielić się wiedzą oraz doświadczeniem zdobywanym każdego dnia podczas pracy z osobami dotkniętymi przemocą w środowisku pracy.

Dziękujemy redakcji „Pytania na Śniadanie” za zaproszenie oraz możliwość poruszenia tematu, który dotyczy tysięcy osób w całej Polsce.

Godność w pracy nie jest przywilejem. Jest prawem każdego człowieka.

Dziś oficjalnie startuje „Dobry Telefon” – nowa inicjatywa, stworzona z myślą o osobach doświadczających mobbingu, przemocy psychicznej oraz innych form przemocy w środowisku pracy. To miejsce pierwszego kontaktu dla osób, które potrzebują wsparcia, rozmowy i pomocy w zrozumieniu swojej sytuacji zawodowej.

„Dobry Telefon” powstał jako naturalne rozwinięcie działań Dobrej Fundacji, która od lat prowadzi działania edukacyjne, społeczne i interwencyjne związane z przeciwdziałaniem mobbingowi w Polsce. Nowy projekt ma zwiększyć dostępność pomocy dla pracowników, świadków przemocy oraz osób znajdujących się w kryzysie związanym z miejscem pracy.

Pomoc dla osób doświadczających mobbingu i przemocy w miejscu pracy

Mobbing i przemoc w pracy nadal pozostają jednymi z najczęściej przemilczanych problemów zawodowych. Wiele osób przez długi czas nie wie, gdzie szukać wsparcia, jak rozpoznać przemoc psychiczną lub jakie kroki podjąć, aby zadbać o swoje bezpieczeństwo.

„Dobry Telefon” został stworzony właśnie po to, aby nikt nie pozostawał sam z doświadczeniem przemocy w pracy. Projekt opiera się na trzech fundamentach: bezpieczeństwie, profesjonalizmie i dostępności.

To przestrzeń, w której można uzyskać pierwsze wsparcie, zostać wysłuchanym oraz otrzymać informacje dotyczące możliwych dalszych działań. Fundacja podkreśla, że rozmowa często jest pierwszym i najważniejszym krokiem do odzyskania poczucia bezpieczeństwa oraz sprawczości.

Skąd nazwa „Dobry Telefon”?

Nazwa projektu została wybrana świadomie. Słowo „dobry” odwołuje się do idei życzliwej, profesjonalnej i skutecznej pomocy, natomiast „telefon” symbolizuje szybki i bezpośredni dostęp do wsparcia – szczególnie w momentach kryzysu, samotności czy bezradności związanej z sytuacją zawodową.

Marka została zaprojektowana w sposób prosty, empatyczny i intuicyjny, aby budzić zaufanie oraz poczucie bezpieczeństwa już od pierwszego kontaktu.

Gdzie znaleźć informacje o „Dobrym Telefonie”?

Szczegółowe informacje o projekcie dostępne są na stronie:
Dobry Telefon – Dobra Fundacja

Witamy na pokładzie nową ekspertkę.

Do zespołu eksperckiego dołącza Paulina Piechota - ekspertka ds. HR i compliance, z wieloletnim doświadczeniem w międzynarodowym środowisku biznesowym.

Od lat związana z obszarem Business Operations globalnej organizacji, gdzie łączy perspektywę operacyjną z praktyką w zakresie relacji pracowniczych, etyki oraz standardów organizacyjnych.

Autorka bloga „HR w Biznesie”, w którym dzieli się wiedzą i doświadczeniem, pokazując HR w jego najbardziej praktycznym i biznesowym wymiarze.  W Dobrej Fundacji angażuje się w działania na rzecz przeciwdziałania mobbingowi i budowania odpowiedzialnej kultury pracy opartej na szacunku i przejrzystych zasadach.

Cieszymy się, że jesteś z nami! 

Z okazji Świąt Wielkanocnych życzymy wszystkim chwil wypełnionych spokojem, nadzieją i wzajemną życzliwością.

Niech ten świąteczny czas będzie dla Was okazją do prawdziwego odpoczynku, regeneracji oraz bycia blisko z osobami, które są dla Was najważniejsze. Życzymy Wam, aby wzajemny szacunek, uważność i wsparcie towarzyszyły Wam każdego dnia – zarówno w domu, jak i w pracy.

Niech nadchodzące dni przyniosą nową energię, spokój oraz wiarę w to, że budowanie dobrych relacji i bezpiecznego środowiska pracy jest możliwe.

Życzymy spokojnych i dobrych Świąt Wielkanocnych!

Zespół Dobrej Fundacji

Do zespołu ekspertów Dobrej Fundacji dołącza Karolina Rogatko.

Z radością witamy nową ekspertkę, która specjalizuje się w prawie pracy i wspiera organizacje w przekładaniu złożonych wyzwań prawnych na jasne, praktyczne rozwiązania. Karolina jest adwokatką oraz absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie.

Posiada szerokie doświadczenie w doradztwie z zakresu prawa pracy - zapewnia bieżące wsparcie pracodawcom, opracowuje i wdraża wewnętrzne procedury oraz uczestniczy w komisjach antymobbingowych. Reprezentuje pracodawców i pracowników w postępowaniach sądowych, prowadząc sprawy dotyczące m.in. odwołań od wypowiedzeń umów o pracę, mobbingu i dyskryminacji.

Aktywnie dzieli się swoją wiedzą jako prelegentka szkoleń i webinarów oraz autorka publikacji branżowych.

Witamy na pokładzie!

Do grona ekspertek Dobrej Fundacji dołącza Marzena Sedlaczek – specjalistka w obszarze komunikacji strategicznej, marketingu oraz projektowania inicjatyw społecznych i biznesowych.

Od ponad 25 lat realizuje projekty łączące biznes, administrację publiczną i organizacje społeczne. Jej działania koncentrują się na budowaniu współpracy między środowiskami oraz tworzeniu przedsięwzięć, które realnie wpływają na rozwój lokalnych społeczności.

Z wykształcenia jest pedagogiem i dziennikarzem. Doświadczenie zawodowe zdobywała w administracji publicznej oraz przy realizacji projektów społecznych, marketingowych i wydarzeń o charakterze miejskim, biznesowym i społecznym.

Specjalizuje się w marketingu strategicznym i komunikacji wizerunkowej. Tworzy strategie komunikacyjne, wspiera rozwój organizacji i marek oraz inicjuje projekty angażujące społeczności lokalne.

Współtworzyła Centrum Dialogu Obywatelskiego w Opolu. Jest również inicjatorką jednego z pierwszych cyklicznych wydarzeń miejskich w Opolu -„Pożegnanie Lata” oraz festiwalu „Hand Made Opole”, promującego lokalnych twórców i rękodzielników.

Za swoją działalność społeczną została wyróżniona tytułem „Opolska Niezapominajka – Społecznik Roku 2023”.

Witamy na pokładzie!

Dobra Fundacja realizuje projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027, Priorytet II – Środowisko sprzyjające innowacjom, Działanie 02.12 „Granty na Eurogranty”.

Numer projektu: FENG.02.12-IP.02-0320/25

Tytuł projektu:
Przygotowanie dokumentacji wnioskowej oraz analiz specjalistycznych dla projektu „Telefon zaufania dla osób doświadczających mobbingu oraz kampanii społecznej Godność ma swoje imię” do programu CERV.

Cel projektu:
Celem projektu jest przygotowanie dokumentacji aplikacyjnej do programu CERV w celu ubiegania się o dofinansowanie na uruchomienie telefonu zaufania dla osób doświadczających mobbingu oraz realizację kampanii społecznej.

Z ogromną radością informujemy, że do grona ekspertek Dobrej Fundacji dołączyła Katarzyna Wróbel-Drozdowska!

Trenerka, coach, doradczyni zawodowa i rekruterka z ponad 25-letnim doświadczeniem w sprzedaży oraz komunikacji społecznej.

Od 18 lat pracuje jako trenerka umiejętności miękkich w firmie C.C. KONSULTING Sp. z o.o., której jest założycielką i prezeską. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu przeciwdziałania mobbingowi oraz budowania zdrowego środowiska pracy. Projektuje i prowadzi autorskie programy rozwojowe dla administracji publicznej i sektora prywatnego, skutecznie przekładając specjalistyczną wiedzę na praktyczne rozwiązania dla organizacji.

Jest absolwentką Socjologii Uniwersytet Wrocławski oraz Szkoły Trenerów „SIEĆ” we Wrocławiu (rekomendowanej przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne). Ukończyła również studia podyplomowe w zakresie Trenera Biznesu, Doradztwa Zawodowego i Edukacyjnego, Coachingu oraz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy.

W swojej pracy łączy doświadczenie biznesowe z wiedzą społeczną i głęboką uważnością na potrzeby ludzi. Wspiera organizacje w budowaniu kultury opartej na szacunku, odpowiedzialności i dobrej komunikacji.

Jej pasją jest taniec – prowadzi warsztaty terapii tańcem, pomagając uczestnikom odnaleźć wytchnienie, relaks i rozwój poprzez ruch oraz świadomą ekspresję ciała.

Kasiu, witamy na pokładzie!

Z radością witamy w gronie ekspertów Dobrej Fundacji Annę Michalską.

Z wykształcenia jest prawniczką, a zawodowo od lat pracuje w obszarze HR i rozwoju organizacji. Jako HR Manager/Head of HR, a wcześniej jako HR Business Partner, odpowiadała za obszar HR w dużej spółce o strukturze rozproszonej, zarządzając zespołem, budżetem oraz projektami o charakterze operacyjnym i strategicznym, raportowała bezpośrednio do zarządu. Projektowała i optymalizowała strukturę organizacyjną, wdrażała analitykę HR oraz narzędzia do monitorowania wskaźników efektywności i kluczowych procesów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, dopasowane do strategii organizacji i celów spółki. Dzięki temu decyzje personalne były oparte na danych, a procesy HR stały się bardziej spójne i efektywne kosztowo.

Towarzyszyła menedżerom w zmianach organizacyjnych, reorganizacjach i łączeniu zespołów, w tym w procesach outplacementu. Projektowała działania rozwojowe wspierające przywództwo i skuteczność zespołów. Zaprojektowała i wdrażała funkcję HR Business Partner od podstaw, rozwijając ją do roli strategicznego partnera dla zarządu. W obszarze etyki opracowywała procedury antymobbingowe oraz kodeksy dobrych praktyk.

Dziś łączy doświadczenie biznesowe z pracą rozwojową. Prowadzi coaching, warsztaty i programy oparte m.in. na narzędziach FRIS®, Reiss Motivation Profile® oraz MTQ48 Plus. Wspiera liderów, zespoły i klientów indywidualnych w zmianie, komunikacji i budowaniu zdrowych relacji. Rozwija kompetencje mediacyjne jako naturalne rozszerzenie pracy z konfliktami w organizacjach.

Witamy na pokładzie!

Światowy Dzień Walki z Mobbingiem stał się w tym roku wyraźnym, odpowiedzialnym i słyszalnym w całej Polsce głosem sprzeciwu wobec przemocy w środowisku pracy. 29 stycznia nie był jedynie symboliczną datą – był momentem realnej mobilizacji mediów, samorządów, ekspertów i osób, które zdecydowały się mówić o swoich doświadczeniach.

Szczególne podziękowania kierujemy do Polskie Radio Program III – patrona medialnego kampanii „Godność ma swoje imię”. Całodniowe poświęcenie anteny tematowi mobbingu, rozmowy z ekspertkami i ekspertami, uważność redakcyjna oraz nadanie problemowi należnej rangi w debacie publicznej miały ogromne znaczenie dla budowania społecznej świadomości.

Spot kampanii był emitowany jest w stacjach ogólnopolskich i lokalnych TVP i Polskiego Radia oraz w kinach studyjnych w całej Polsce.Dzięki temu przekaz dotarł do szerokiego grona odbiorców, wykraczając poza ramy jednorazowego wydarzenia.

W obchody włączyły się również polskie miasta, obejmując wydarzenie patronatem honorowym oraz patronatem miast i wyrażając solidarność z osobami doświadczającymi przemocy w miejscu pracy. Były to: Wrocław, Kraków, Katowice, Lublin, Szczecin, Rzeszów, Białystok, Kielce, Bydgoszcz, Gdańsk, Gorzów Wielkopolski.

Dziękujemy za otwartość, gotowość do współodpowiedzialności i realne wsparcie działań na rzecz przeciwdziałania mobbingowi. Zaangażowanie samorządów jasno pokazuje, że przemoc w pracy nie jest sprawą prywatną – to wyzwanie społeczne wymagające wspólnej reakcji i systemowych rozwiązań.

Podziękowania kierujemy także do ekspertek i ekspertów, zespołu interwencyjnego, zespołu Dobrej Fundacji oraz wszystkich osób, które 29 stycznia zabrały głos, udostępniały treści, reagowały i wspierały działania kampanii. Dzięki temu temat mobbingu wybrzmiał jasno – bez uproszczeń i bez milczenia.

Ten dzień pokazał, że o przemocy w pracy można i trzeba mówić głośno. Że mobbing jest realnym problemem, który wymaga konkretnych działań, odpowiedzialności pracodawców oraz trwałych, systemowych zmian.

To był ważny krok.

Dziękujemy za zaufanie, zaangażowanie i wspólną odpowiedzialność.
Działamy dalej.

Z okazji Świąt Bożego Narodzenia życzymy spokoju, wytchnienia i czasu na to, co naprawdę ważne.
Niech ten okres będzie okazją do zatrzymania się, zadbania o relacje oraz odnalezienia równowagi i poczucia bezpieczeństwa.

Dziękujemy wszystkim, którzy wspierają działania Dobrej Fundacji i są z nami w budowaniu świata pracy opartego na szacunku, godności i wzajemnym zrozumieniu. To dzięki Wam możemy realnie działać na rzecz przeciwdziałania mobbingowi i poprawy dobrostanu pracowników.

Życzymy, aby nadchodzący rok przyniósł spokój, siłę i nadzieję na dobre zmiany - zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym.Spokojnych Świąt oraz dobrego Nowego Roku 2026.

Zespół Dobrej Fundacji

W dziewiątym odcinku Dobrego Podcastu, czyli rozmów o godności Katarzyna Jarymek i Anna Krupa rozmawiają z Krzysztofem Łoniewskim o tym, jak wyglądały pierwsze dwa lata działalności Dobrej Fundacji. To osobista i poruszająca rozmowa o początku, który stał się ruchem. O decyzjach, które zamieniły się w kampanie społeczne. Jak buduje się fundację, kiedy główną motywacją jest sprzeciw wobec przemocy w miejscu pracy.

Spotykają się tu dwie różne zawodowe drogi, ale jedno wspólne doświadczenie: bezsilność wobec systemu, który zbyt długo ignorował głos osób doświadczających mobbingu. Katarzyna i Ania zdecydowały, że nie chcą być kolejnym głosem komentującym. Chciały być zespołem, który działa.

„Nie zakładałyśmy fundacji, żeby coś robić na papierze. Chciałyśmy zbudować zespół, który realnie zmienia sytuację ludzi. Tych, którzy nie mają już siły ani słów, żeby mówić sami za siebie.”

Rozmowa prowadzi przez kluczowe działania Fundacji: I Ogólnopolską Antymobbingową Kampanię Społeczną, interwencje prawne i psychologiczne, projekt zmian w Kodeksie pracy, działalność medialną, a także tworzenie merytorycznej strefy wiedzy.

W rozmowie mówią szczerze o trudnościach: o braku struktur, o konieczności szybkiego działania, o emocjonalnym ciężarze pracy z osobami skrzywdzonymi. Ale też o tym, jak zespół Dobrej Fundacji nauczył się działać w zgodzie ze sobą.

„Zaufanie jest naszym fundamentem. Do siebie nawzajem. Do ekspertów, do osób, które do nas przychodzą z historiami, których nikt wcześniej nie chciał słuchać.”

Rozmowa pokazuje, że działania Fundacji to nie tylko reagowanie na przemoc, ale przede wszystkim budowanie kultury szacunku i odpowiedzialności - w miejscu pracy, w mediach, w języku, jakim mówimy o przemocy.

„Zrobienie kampanii to jedno. Ale prawdziwą zmianą jest to, że ktoś po niej mówi: ‘To o mnie. Wreszcie ktoś to nazwał.’”

To nie jest odcinek o sukcesach. To odcinek o procesie. O tym, że praca społeczna to codzienne wybory -często trudne, ale zawsze oparte na wartościach.

Dziewiąty odcinek Dobrego Podcastu to szczera rozmowa o tym, jak powstała organizacja, która dziś kształtuje debatę o przemocy w miejscu pracy w Polsce.

„To nie był projekt. To była decyzja, że nie chcemy dłużej milczeć. Znajdziemy sposób, żeby inni też nie musieli.”

W ósmym odcinku Dobrego Podcastu Katarzyna Jędryczek-Wąsiel (Head of HR w B2 Impact) i Renata Szredzińska (prezeska Fundacji Dajemy Dzieciom Siłę) rozmawiają z Krzysztofem Łoniewskim o tym, jak realnie tworzyć zdrowe środowisko pracy - zarówno w korporacji, jak i w organizacji pozarządowej.

Spotykają się tu dwa pozornie odległe światy: firma zarządzająca wierzytelnościami oraz fundacja chroniąca prawa dzieci. A jednak łączy je coś wspólnego - troska o człowieka w miejscu pracy.

Katarzyna Jędryczek-Wąsiel i Renata Szredzińska dzielą się doświadczeniem budowania kultury organizacyjnej opartej na szacunku, zrozumieniu i bezpieczeństwie.

Rozmowa koncentruje się wokół szeroko rozumianego dobrostanu - rozumianego nie tylko jako równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, ale także jako poczucie sensu, satysfakcji, możliwość rozwoju i emocjonalna stabilność.

„Dobrostan to nie jest jednorazowy benefit, tylko codzienne doświadczenie zespołu” – podkreślają gościnie.

W rozmowie pojawiają się konkretne przykłady działań: dobór benefitów, sposób komunikacji, styl przywództwa i polityka wewnętrzna. Ich wpływ na atmosferę w pracy okazuje się kluczowy - niezależnie od sektora.

Katarzyna Jędryczek-Wąsiel mówi otwarcie o pracy z zespołami w trudnym obszarze finansowym, gdzie stres i presja są codziennością:

„Zadaniem liderów jest dbać o relacje, nie tylko wyniki. Dobrostan zespołu przekłada się bezpośrednio na skuteczność.”

Renata Szredzińska zwraca uwagę na misję organizacji społecznych:

„Ludzie nie pracują w fundacjach dla pieniędzy. Ale to nie znaczy, że nie potrzebują stabilności, zrozumienia i możliwości rozwoju.”

Odcinek jest autentyczny i nieidealizowany. Padają przykłady rozwiązań, które się sprawdziły, ale też takich, które wymagały korekty. Dzięki temu rozmowa ma charakter wymiany doświadczeń, a nie suchej teorii.

To ważny głos w dyskusji o współczesnej kulturze pracy. Pokazuje, że dobrostan nie jest dodatkiem do strategii - jest jej fundamentem. I że dobre miejsce pracy można (i warto) budować w każdej organizacji - bez względu na jej profil.

W kolejnym odcinku Dobrego Podcastu, czyli rozmów o godności prowadzący Krzysztof Łoniewski rozmawia z psycholożką Moniką Baczyńską oraz Dorotą Korzeniowską, doradczynią zarządu Dobrej Fundacji. Ich wspólna analiza wykracza poza suche definicje - to opowieść o prawdziwych stratach, które mobbing wyrządza ludziom oraz firmom, które wydają się być odporne na miękkie konsekwencje przemocy psychicznej 

Mobbing to nie tylko naruszenie zasad czy procedur prawnych - to drastycznie obniżona jakość życia. Monika Baczyńska przywołuje problemy ze snem, chroniczny stres, lęk i poczucie osamotnienia jako pierwsze ostrzeżenie systemu nerwowego, że ktoś doświadcza przemocy w miejscu pracy. To strata, której nie sposób w pełni odrobić - zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym.

Dorota Korzeniowska dodaje, że emocjonalne długi pracowników dotkniętych mobbingiem często niwelują ich zasoby do efektywnego działania. Efekt? Utrata energii, zmniejszona odporność psychiczna, utrata poczucia kompetencji i fundamentów samooceny.

To nie tylko ludzie cierpią, firmy też płacą cenę. Gościnie zwracają uwagę na spadek wydajności, fluktuację kadry i kosztowne rekrutacje zastępcze. W efekcie pracodawcy tracą ludzi. to nie są tylko liczby; to straty finansowe, wynikające z zaniedbań i braku reakcji na niepokojące sygnały w miejscu pracy.

Obie ekspertki podkreślają: rozmowa i wsparcie psychologiczne to nie tylko forma pomocy - to także narzędzie strategii organizacyjnej i zachowania przewagi konkurencyjnej.

Sojusz emocji i strategii pokazuje, że godność w pracy to nie luksus - to fundament efektywnego systemu. Ten odcinek uczy, że inwestycja w bezpieczeństwo psychiczne to nie tylko etyka, ale inwestycja, która się zwraca.Mobbing to nie tylko naruszanie standardów pracy - to realne straty, które czujemy w życiu osobistym, psychicznym i zawodowym. W odcinku Dobry Podcast, czyli rozmowy o godności Monika Baczyńska i Dorota Korzeniowska opowiadają o tym, jak bardzo może kosztować milczenie i co może się zmienić, kiedy ktoś zostanie wysłuchany.

W szóstym odcinku Dobrego Podcastu, czyli rozmów o godności w miejscu pracy, dziennikarz Krzysztof Łoniewski rozmawia z Grażyną Górską – mediatorką, trenerką komunikacji i ekspertką w dziedzinie rozwiązywania konfliktów. To poruszająca rozmowa o tym, co dzieje się pomiędzy ciszą a eskalacją. O momentach, kiedy konflikt można jeszcze zatrzymać, zanim przerodzi się w mobbing.

„Mediacja to nie jest po prostu rozmowa. To proces, który ma ramy, zasady i głęboki sens” - mówi Grażyna Górska. Już na początku rozmowy podkreśla, że mediacja w miejscu pracy nie jest formą unikania odpowiedzialności. Wręcz przeciwnie - to jedna z najbardziej dojrzałych form konfrontacji, która pozwala wyrazić, co boli, zanim relacje całkowicie się rozpadną.

Ekspertka zauważa, że jednym z najczęstszych błędów organizacji jest brak reakcji na wczesnym etapie konfliktu. Zespół widzi napięcia, atmosfera gęstnieje, ludzie zaczynają się izolować, ale nikt nie uruchamia odpowiednich narzędzi.

„Przychodzę, gdy sprawa już się pali. Gdy ludzie nie chcą ze sobą rozmawiać, bo czują się zranieni. Ale przecież to można było zatrzymać wcześniej.”

Ten cytat doskonale oddaje skalę problemu. Profilaktyka mobbingu to nie tylko szkolenia, ale także szybka reakcja na sygnały ostrzegawcze. W rozmowie szczególnie wybrzmiewa rola mediatora jako osoby trzeciej – neutralnej, ale uważnie obecnej.

„Mediator nie bierze strony, nie staje między, staje obok i trzyma przestrzeń tak, by można było powiedzieć prawdę - bez lęku, bez gry.” To zdanie pokazuje istotę mediacji: nie chodzi o to, kto ma rację, tylko o to, by wszyscy zostali usłyszani. Celem nie jest wygrana, ale odzyskanie dialogu.

Prowadzący dopytuje o przebieg procesu. Górska odpowiada: „To nie jest terapia, to nie jest też pogadanka – tylko trudna rozmowa, często z napięciem i łzami. Właśnie wtedy dzieje się coś ważnego. Ludzie zaczynają mówić do siebie, a nie o sobie.” W tym jednym zdaniu zawiera się siła mediacji: przejście od ocen do zrozumienia. To często pierwszy krok ku zmianie. Odcinek pokazuje, że mediacja może być skuteczną alternatywą dla pozwu czy wypowiedzenia. Może zatrzymać spiralę przemocy i przywrócić relacje - może nie do pierwotnego stanu, ale do poziomu wzajemnego szacunku.

Grażyna Górska podkreśla: „Nie każdą sytuację da się naprawić natomiast każdą warto spróbować zrozumieć. Są przypadki, w których trzeba odchodzić, są też takie, w których wystarczy, że ktoś wysłucha.”

To odcinek, który przypomina, że zanim pojawi się słowo „mobbing”, najpierw pojawia się milczenie, brak reakcji, ignorowanie sygnałów ostrzegawczych. Właśnie wtedy jest czas na mediację - kiedy jeszcze można coś uratować.

Magdalena Bobbe - witamy w zespole Dobrej Fundacji!

Magdalena to ekspertka w dziedzinie HR, mentorka, trenerka biznesu i coach, która od lat konsekwentnie działa na rzecz zdrowych i odpowiedzialnych miejsc pracy.

Jest także autorką wstrząsającej książki „Ciuciubabka”, inspirowanej prawdziwymi wydarzeniami. To poruszająca opowieść o mobbingu, który - jak pisze autorka - działa „po cichu, niczym złodziej, sprytnie, wśród niemych świadków”. Jej publikacja obnaża mechanizmy przemocy w pracy i pokazuje, jak bardzo toksyczne zarządzanie wpływa nie tylko na jednostkę, ale i całe otoczenie – zawodowe i prywatne.

Jej głos i doświadczenie są dla nas nieocenionym wsparciem w działaniach na rzecz godności, zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Cieszymy się, że jesteś z nami!

W kolejnym odcinku Dobrego Podcastu, czyli rozmów o godności, Katarzyna Bednarczykówna w rozmowie z Krzysztofem Łoniewskim mierzy się z pytaniem, które wielu z nas stawia sobie zbyt późno: dlaczego tak często przemoc w pracy pozostaje niezauważona - a może raczej - zauważona, ale przemilczana?

„Polski mobbing jest bezgłośny. Ma twarz uśmiechniętego przełożonego i zespół, który wie, ale nic nie mówi” - mówi Katarzyna Bednarczykówna. Jej słowa rysują krajobraz przemocy pozainstytucjonalnej - tej, która odbywa się codziennie, bez kamer i protokołów, ale z pełną świadomością otoczenia.

To, co szczególnie wybrzmiewa w rozmowie, to rola kultury milczenia. „Wiemy, ale się nie wtrącamy bo po co ? Bo nie nasza sprawa” - komentuje, wskazując na zbiorową bierność, która staje się jednym z najsilniejszych mechanizmów wzmacniających mobbing. Mimo, że rozmowa dotyczy głównie środowisk twórczych i edukacyjnych, jej przesłanie jest uniwersalne.

Bednarczykówna mówi też o języku - tym, którego brakuje. „Nie uczymy się mówić o granicach. Nie uczymy się ich rozpoznawać. Uczymy się przetrwać, nie zauważyć, przytaknąć.” To nie jest zarzut wobec jednostek tylko diagnoza systemu i wezwanie do jego zmiany.

W odcinku padają też refleksje o wewnętrznej zgodzie na przemoc. O normalizacji toksycznych relacji, która często bywa podszyta lękiem, ale też przyzwyczajeniem. „W teatrze czy w szkole nie pytasz, czy ktoś cię przekracza Twoje granice, uczysz się, że to część procesu. Trzeba zacisnąć zęby, bo ‘taki klimat’” - mówi Bednarczykówna.

Odcinek nie zostawia nas jednak w bezradności. Wręcz przeciwnie - Katarzyna Bednarczykówna mówi z nadchodzących o zmianach, które już się zaczynają. Mówi o nowym pokoleniu, które mówi „nie” oraz o ludziach, którzy przestają się godzić. Instytucje, które powoli zaczynają słuchać.

Gościni podkreśla, że każda zmiana zaczyna się od rozmowy. Od prostego pytania: „Czy to, co czuję, to już przemoc?”

Z radością witamy w zespole Dobrej Fundacji Aldonę Wiejak-Głuszko!

Aldona jest prawniczką specjalizującą się w prawie pracy, ubezpieczeniach społecznych oraz prawie oświatowym. Wspiera zarówno pracodawców, jak i pracowników – pomaga tworzyć i analizować dokumenty pracownicze, rozwiązywać codzienne problemy kadrowo-płacowe i znajdować rozwiązania zgodne z przepisami.

Na co dzień prowadzi również szkolenia i kursy z prawa pracy, łącząc wiedzę merytoryczną z praktyką zdobytą podczas wieloletniej pracy zawodowej, w tym w strukturach Państwowej Inspekcji Pracy.
Cieszymy się, że możemy współpracować z ekspertką, która z takim zaangażowaniem wspiera godność, bezpieczeństwo i sprawiedliwość w miejscu pracy.

Witamy na pokładzie!

Skąd wiadomo, że to już mobbing?

W czwartym odcinku drugiego sezonu Dobrego Podcastu, czyli rozmów o godności, dziennikarz Krzysztof Łoniewski rozmawia z Tatianą Nowaczyk - specjalistką ds. personalnych i ekspertką Dobrej Fundacji. To spotkanie wyjątkowe: zamiast suchej definicji mobbingu, słyszymy opowieść o tym, jak przemoc w pracy potrafi zaczynać się cicho - od żartów, aluzji, braku reakcji praz jak łatwo jest ją przeoczyć, zwłaszcza na początku.

„To są drobiazgi - spojrzenie, komentarz niby dla żartu, zawahanie, czy kogoś zaprosić do rozmowy. Na początku nikt nie nazwie tego przemocą, ale z czasem zaczyna boleć” – mówi Tatiana Nowaczyk. Jej opowieść prowadzi nas przez te momenty, w których mobbing jeszcze nie wygląda jak mobbing, ale już zaczyna działać jak trucizna: powoli, systematycznie, codziennie.

Gościni zwraca uwagę na to, co najczęściej bagatelizujemy: tzw. „miękkie formy mobbingu” - ignorowanie, pomijanie, systematyczne obniżanie znaczenia czyjegoś zdania. „Mobbing to nie zawsze jest krzyk czy publiczne upokorzenie. Czasem to cicha przemoc, która dzieje się między wersami, w domyśle, w atmosferze - właśnie dlatego jest taka trudna do uchwycenia.” - podkreśla. To zdanie trafia w sedno problemu, z którym zmaga się dziś wiele organizacji: jak rozpoznać coś, co nie jest oczywiste?

Odcinek nie tylko diagnozuje problem, ale stawia też ważne pytania o odpowiedzialność. Co może zrobić świadek? Co powinien zrobić pracodawca, zanim sprawa trafi do sądu? Kiedy warto interweniować, a kiedy milczenie staje się współudziałem?

„Świadek to jedna z najważniejszych postaci w opowieści o mobbingu. Osoba doświadczająca mobbingu najczęściej milczy. Bo się boi, nie wie czy to już” – podkreśla Tatiana. 

W rozmowie pojawia się też temat języka -  tego, jak mówimy o przemocy, jak ją nazywamy (albo właśnie: nie nazywamy). „Dopóki nie mamy języka, nie mamy narzędzi - a bez narzędzi nie mamy obrony” - podkreśla. Trudno o bardziej celną diagnozę. Zbyt często bagatelizujemy to, czego nie potrafimy nazwać. Dlatego tak ważna jest edukacja, rozmowa, uważność.

Odcinek zamyka się mocnym wnioskiem: przeciwdziałanie mobbingowi zaczyna się nie od procedur, ale od codziennej uwagi. Od odwagi, by zapytać: „czy wszystko w porządku?”, by zauważyć zmianę nastroju, nieobecność, milczenie. „To w drobiazgach najłatwiej znaleźć początek przemocy, ale też początek zmiany” – mówi Tatiana Nowaczyk.

Z ogromną radością witamy nową Ekspertkę w zespole Dobrej Fundacji! Cieszymy się, że dołącza do nas osoba o takiej wiedzy, wrażliwości i zaangażowaniu.

Katarzyna to dziennikarka, autorka reportaży, redaktorka i wydawczyni z ponad 10-letnim doświadczeniem w największych polskich mediach. Jest autorką poruszającej książki „Masz się łasić. Mobbing w Polsce” - publikacji, która wstrząsnęła opinią publiczną i na nowo otworzyła ważną dyskusję o przemocy w środowisku pracy.

Jej dołączenie do grona ekspertów Dobrej Fundacji to dla nas nie tylko zaszczyt, ale i realne wzmocnienie działań na rzecz godności, bezpieczeństwa i szacunku w pracy.

Doświadczenie Katarzyny, jej wrażliwość społeczna i odwaga w mówieniu o tym, o czym wielu woli milczeć - są dla nas nieocenione.

Witamy na pokładzie!