5 listopada 2026 r. weszły w życie nowe przepisy Kodeksu pracy dotyczące przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz ochrony godności pracowników. To jedna z najważniejszych zmian w obszarze przeciwdziałania przemocy w środowisku pracy od wielu lat.
Co konkretnie się zmienia?
Nowa definicja mobbingu
„Mobbing oznacza zachowania polegające na uporczywym nękaniu pracownika” (art. 94³ § 2 Kodeksu pracy).
Uporczywość oznacza zachowania powtarzalne, nawracające lub stałe. Przejawami mobbingu mogą być m.in. upokarzanie, zastraszanie, nieuzasadniona krytyka, utrudnianie pracy czy izolowanie pracownika.
Wyższe zadośćuczynienie
Pracownik, który doznał mobbingu, może dochodzić od pracodawcy zadośćuczynienia w wysokości nie niższej niż sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia za pracę. W 2026 r. to co najmniej 28 836 zł. Pracownik nie musi wykazywać rozstroju zdrowia.
Systematyczne przeciwdziałanie mobbingowi
Art. 94³ § 1 wskazuje pięć obszarów odpowiedzialności pracodawcy.
- prewencja,
- wykrywanie mobbingu,
- właściwe reagowanie,
- działania naprawcze,
- wsparcie osób dotkniętych mobbingiem.
Te działania powinny być prowadzone stale, także wtedy, gdy do pracodawcy nie wpływają zgłoszenia.
Polityki i procedury wewnętrzne
Pracodawcy zatrudniający co najmniej 10 pracowników muszą określić reguły, procedury i częstotliwość działań dotyczących ochrony godności, równego traktowania, przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi. Termin dostosowania wewnętrznych regulacji upływa 5 maja 2027 r.
Ochrona przed działaniami odwetowymi
Ochrona przed negatywnymi konsekwencjami obejmuje pracowników, którzy korzystają ze swoich uprawnień w związku z naruszeniem prawa pracy, oraz pracowników, którzy udzielają im wsparcia.
Ochrona godności pracowników
Nowe regulacje wzmacniają ochronę godności i innych dóbr osobistych pracowników również w codziennych relacjach zawodowych.
Czy nowe przepisy są doskonałe? Z pewnością nie. Praktyka pokaże, które rozwiązania wymagają dopracowania.
To ważna i głęboko przemyślana zmiana prawa. Dla organizacji to szansa, by przyjrzeć się kulturze zarządzania, jakości komunikacji i temu, jak zespoły rozwiązują trudne sytuacje. Pracownicy powinni czuć się bezpiecznie, menedżerowie rozumieć swoją odpowiedzialność, a zgłaszane problemy spotykać się z poważną reakcją.
W Dobrej Fundacji od lat podkreślamy, że skuteczne przeciwdziałanie mobbingowi wymaga wiedzy, zaangażowania i codziennej pracy nad kulturą organizacyjną. Dlatego 5 listopada warto potraktować jako początek rzeczywistej zmiany.
Jej efekty poznamy po tym, jak traktujemy siebie nawzajem w miejscu pracy i czy dzięki temu udaje się ograniczać skalę mobbingu.
Ustawa z dnia 19 czerwca 2026 r., Dz.U. 2026 poz. 1046
Image by awesomecontent on Magnific